工人日報—中工網(wǎng)記者 賴志凱 通訊員 周宇

近日，在北京能源集團有限責任公司（以下簡稱京能集團）的“京能杯”勞動和技能競賽中，多位職工脫穎而出。其中，京能集團清潔能源平臺京豐燃氣檢修班長田洪杰，憑借精準的焊接技術(shù)，榮獲“京能工匠”稱號。他的事跡在全集團范圍內(nèi)樹立了工匠精神的典范。

“我們通過打造技能競賽、職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動、名師帶徒三者有機結(jié)合的培養(yǎng)模型，搭建起高技能人才的成長階梯，推動產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革走深走實?！本┠芗瘓F黨委副書記、工會主席孟文濤告訴記者。

京能集團擁有21家二級單位、百余家三級企業(yè)，職工近4萬人。隨著公司“產(chǎn)改”的持續(xù)推進和深化，培養(yǎng)出一批批高技能人才和勞模工匠。

技能競賽三級遞進

“每次競賽都是一次自我突破的機會?！碧锖榻苷f，“通過競賽，我不僅提升了技能水平，更堅定了傳承工匠精神的決心。”

“京能集團工會找準道路，摸索出一套符合企業(yè)需要和發(fā)展的集團級、平臺級、企業(yè)級三級遞進的技能競賽模式，以實戰(zhàn)實訓實練為職工提供技能提升平臺?！睋?jù)孟文濤介紹，每年，企業(yè)級競賽聚焦助力任務(wù)指標、崗位練兵比武，開展兼具實用性和操作性的小類型競賽近300場，形成了比學趕超的濃厚氛圍。平臺級競賽聚焦專業(yè)技能提升、挖掘技能人才，開展兼具競爭性和創(chuàng)新性的專業(yè)競賽30場，形成了多個平臺級專業(yè)競賽工種，常態(tài)長效開展。集團級以“京能杯”職工技能大賽為載體，以引領(lǐng)行業(yè)、鑄就匠心為方向，在高技能人才挖掘上找重點、補弱點，全覆蓋集團產(chǎn)業(yè)布局。

通過三級遞進技能競賽的蓬勃開展，每年覆蓋職工6000余人，延伸到生產(chǎn)、管理各崗位?！巴ㄟ^競賽，我們能夠發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，實現(xiàn)技術(shù)上的創(chuàng)新和突破。”全國能源行業(yè)火力發(fā)電集控值班員技能競賽個人一等獎獲得者、京能電力京秦熱電職工周新民說。

“近幾年，一批高技能人才競相涌現(xiàn)，集團技術(shù)能手人才庫人數(shù)已近500人?！?孟文濤介紹。

創(chuàng)新模式三位一體

京能集團下屬京能科技公司工會組織開展“我為企業(yè)獻一策”合理化建議征集活動，受到廣大職工積極響應。其中，李振華創(chuàng)新工作室經(jīng)過數(shù)年的研發(fā)和推廣實施，已實現(xiàn)了集團旗下所有超臨界直流爐機組均具備負荷快速響應能力的目標，機組靈活性居同類型機組前列，每年可為企業(yè)節(jié)約成本數(shù)百萬元。

“京能集團工會深化職工創(chuàng)新創(chuàng)效，設(shè)計了一套提升技術(shù)能力和精益管理的‘職工創(chuàng)新工作室、班組團隊創(chuàng)新、全員崗位創(chuàng)新’的一體化職工創(chuàng)新創(chuàng)效模式?！泵衔臐榻B，今年以來，4117名職工積極參與，征集“金點子”合理化建議1301條，采納實施590條，形成184個崗位創(chuàng)新成果。全員崗位創(chuàng)新實現(xiàn)了“量”變。以此為契機，創(chuàng)建“三型五級”（勞模型、技師型、工程師型；國家級、省市級、集團級、企業(yè)級、車間級）創(chuàng)新工作室，發(fā)揮勞模、工匠和高技能人才創(chuàng)新工作室的作用，加速推動創(chuàng)新實現(xiàn)“質(zhì)”變。

京能集團清潔能源京西熱電公司運行班組在日常工作中，針對機組運行中的安全穩(wěn)定性問題，開展全員崗位創(chuàng)新活動。電氣室成員楊濤提出變壓器風冷控制系統(tǒng)的改造方案，為公司節(jié)約了PLC維護及更換費用50萬元。同時，該創(chuàng)新經(jīng)驗在集團內(nèi)部得到廣泛推廣，改造方案代表集團參加了全國職工“五小”創(chuàng)新成果路演。

目前，京能集團共有各級各類創(chuàng)新工作室102個，涵蓋能源、管理、智能化、醫(yī)療、文旅等領(lǐng)域。開展創(chuàng)新項目和課題研究244個，形成創(chuàng)新成果237個，獲得發(fā)明專利120個、實用性專利177個。

名師帶徒接續(xù)傳承

京能集團工會深耕技能人才土壤，打造了一套推動青藍攜手接續(xù)傳承的名師帶徒人才培養(yǎng)模式。

運用技能大賽、勞模（工匠）創(chuàng)新工作室活動成果，組織涌現(xiàn)出的高技能人才，與“好苗子”結(jié)成對子，以老帶新。目前，企業(yè)級師帶徒結(jié)對1068個，平臺級265個，集團級33個，實現(xiàn)了師帶徒各層級全覆蓋。

走進京能集團技能實訓基地，一片熱火朝天的景象。基地一角，“大師傅”李永剛正在耐心地指導一位年輕技術(shù)員如何高效執(zhí)行“二拖一”機組背壓工況下退并汽操作。相比傳統(tǒng)操作，這種技術(shù)不僅可將機組啟停時間縮短近3個小時，單次即可為公司增收20余萬元。

首都勞動獎?wù)芦@得者劉政修在集團“名師帶徒”計劃中擔任導師，同時也是“智慧水務(wù)”團隊的帶頭人，他帶領(lǐng)著年輕的徒弟們開展350MW濕冷燃煤供熱機組的循環(huán)冷卻水生化處理防腐、防垢、防微生物滋生機理研究及示范應用，實現(xiàn)每年節(jié)水230萬噸，降低排污量160萬噸，節(jié)電107萬千瓦，產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益306.65萬元。

“產(chǎn)改”不僅為京能集團的發(fā)展加碼賦能，也讓產(chǎn)業(yè)工人收獲滿滿的成就感和幸福感。

京能集團結(jié)合技能競賽層級與競賽成績，施行明確的獎勵措施和獎勵標準，健全高技能人才培養(yǎng)、考核、使用和待遇相統(tǒng)一的激勵機制?！肮就ㄟ^設(shè)立技術(shù)技能津貼和高技能領(lǐng)軍人才聘任及激勵方案，確保技能人才在收入和職業(yè)發(fā)展上得到雙重提升?！泵衔臐f。