2012年春節(jié)，在廣州打工多年的劉先華回到了家鄉(xiāng)——重慶市江津區(qū)白沙鎮(zhèn)芳陰村。他要創(chuàng)業(yè)了，去實現(xiàn)自己多年來的夢想。

    春節(jié)剛過，他領(lǐng)取了營業(yè)執(zhí)照，創(chuàng)辦了自己的農(nóng)業(yè)微型企業(yè)。

    他把自己打工辛苦積攢下來的200余萬元全部投入企業(yè)，開始引進(jìn)新品種。但大半年過去，卻不見起色。劉先華感到了壓力，有朋友勸他鳴金收兵另作打算。劉先華不甘就此敗下陣來。他明白自己缺少人才，可企業(yè)小，資金不雄厚，聘請專業(yè)人才有一定困難。于是，劉先華返回到廣州。在一個多月的時間里，他走訪了當(dāng)?shù)?0余家小微企業(yè)，學(xué)習(xí)人家成功的經(jīng)驗。回到家鄉(xiāng)，他結(jié)合自身實際，開啟了一套“草根”+專家的模式：一是聘請了12名具有多年種養(yǎng)經(jīng)驗的農(nóng)民擔(dān)任技術(shù)員；二是制定了企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。他四處拜師求教，與一些科研單位和高校的專家簽訂合約，以股權(quán)加分紅的方式，開始了技術(shù)創(chuàng)新，并計劃在自己的企業(yè)建立人才培養(yǎng)基地。

    2013年，農(nóng)民專家楊清蘭以“高產(chǎn)栽培黃豆方法”發(fā)明專利參股到劉先華的公司，負(fù)責(zé)豆類豐產(chǎn)栽培技術(shù)指導(dǎo)，以解決黃豆生產(chǎn)中存在的管理粗放，易發(fā)生病害，導(dǎo)致產(chǎn)量不穩(wěn)的技術(shù)問題。措施就是高產(chǎn)增收與特色增效并重，統(tǒng)一品種、統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一用肥、統(tǒng)一收購、統(tǒng)一價格、分戶管理的“五統(tǒng)一分”管理方式，幫助農(nóng)民解除后顧之憂，充分調(diào)動他們的生產(chǎn)積極性。用這種栽培方法生產(chǎn)出來的黃豆，每畝可增產(chǎn)10%以上，深受歡迎。一年以后，雙方簽訂了專利實施獨家許可合同，使這項技術(shù)得以推廣，而嘗到了甜頭的種植戶們則信心大增，一年種植春秋兩季，效益節(jié)節(jié)攀升。

    此后，企業(yè)開始全面涉足種養(yǎng)殖業(yè)，囊括了豆類、大米、花生、蔬菜、水果、淡水魚、家禽、畜牧業(yè)等等。遇到傳統(tǒng)的生產(chǎn)技術(shù)問題時，就由像楊清蘭這樣的“草根”專家來對號解決。而當(dāng)需要開發(fā)新產(chǎn)品時，就聘請高?；蚩蒲袉挝坏膶＜襾砉リP(guān)。至今，公司已取得多項創(chuàng)新成果，如“河灘灘地茄子周年栽培豐產(chǎn)技術(shù)”、“黃金硒瓜有機(jī)栽培技術(shù)”等，帶動了近萬農(nóng)民增產(chǎn)增收。不僅公司被評為重慶市“優(yōu)秀微型企業(yè)”和“知識產(chǎn)權(quán)試點示范企業(yè)”，劉先華也被重慶市科委聘為第一批創(chuàng)業(yè)型科技特派員，去幫助更多小微企業(yè)發(fā)展。

    迄今，劉先華的公司已指導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)種植大米、蔬菜、西瓜、黃豆、花生等農(nóng)產(chǎn)品逾千畝，其中豆類、大米、花生等還檢測出有較高的含硒量，而“黃金硒瓜”更是獨具特色。2014年，公司申請了各類專利70余件。2015年，又與中國工程院院士、武漢大學(xué)教授朱英國團(tuán)隊完成了“超級稻珞優(yōu)10號”的試種，并創(chuàng)建了“重慶富硒網(wǎng)”。既讓傳統(tǒng)農(nóng)作物上檔升級，又使不少科研成果落地開花，可謂“花小錢辦大事”，走出一條頗具特色的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)路。